Isuzu

          管理學著名法則之不值得定律 不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎 再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一 土地買賣 種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱 諷，敷衍了事的態度。不僅成功率小， 烤肉食材而且即使成功，也不會覺得有多大的成 就感。 哪些事值得做呢？一般而言，這取決於三個因素。 1、價值觀。關於價值觀我們已經 土地買賣談了很多，只有符合我們價值觀的事，我們才 會滿懷熱情去做。 2、個性和氣質。一個人如果做一份與他的個性氣質完全背離的工作，他是很難 九份民宿 做好的，如一個好交往的人成了檔案員，或一個害羞者不得不每天和不同的 人打交道。 3、現實的處境。同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受 商務中心也是不同 的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認 為是不值得的，可是，一旦你被提升為領班或部門經理，你就不會這樣認為 了 賣房子。 總結一下，值得做的工作是：符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質，並能 讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個因素，你就要考慮換一個更合適的 工作，並努力做好它。 因此，對個人 土地買賣來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為 之而奮鬥。「選擇你所愛的，愛你所選擇的」，才可能激發我們的奮鬥毅力，也 才可以心安理得。而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性 辦公室出租格特性， 合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的 工作，並在其完成時給予定時的肯定和讚揚；讓依附欲較強的職工更多地參加到 某個團體中共同工作；讓權力慾較強的職工擔任一個與之能力相適應的主 酒店經紀管。同 時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這 樣才能激發職工的熱情。   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 禮服  .